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Em tr√™s meses Ita√ļ lucra quase R$ 4 bi

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Banco n√£o pode reclamar de queda no lucro ao anunciar tamanho resultado e uma rentabilidade de 13%
Lucro do Banco do Brasil

O banco Ita√ļ obteve um Lucro L√≠quido Recorrente de R$ 3,9 bilh√Ķes no 1¬ļ trimestre de 2020, queda de 43,1% em rela√ß√£o ao mesmo per√≠odo de 2019 e de 46,4% no trimestre. A margem financeira com clientes recuou em fun√ß√£o da menor receita com cheque especial, devido √† mudan√ßa regulat√≥ria vigente desde o in√≠cio do ano e √† redu√ß√£o da taxa b√°sica de juros. Diante disso, a rentabilidade (Retorno Recorrente sobre o Patrim√īnio L√≠quido m√©dio anualizado ‚Äď ROE) caiu 10,8 pontos percentuais em doze meses, ficando em 12,8%. Se considerarmos apenas a opera√ß√£o no Brasil a rentabilidade ficou em 13%.

De acordo com o banco, o resultado reflete, dentre outros fatores, o impacto do custo de crédito no primeiro trimestre de 2020, que apresentou um aumento de 175,2% quando comparado ao mesmo trimestre do ano passado, e do produto bancário, que caiu 3,5%.

‚ÄúO banco destaca a queda de 43% no lucro, mas n√≥s, n√£o podemos deixar de observar que em tr√™s meses o lucro l√≠quido j√° alcan√ßou quase R$ 4 bi. As institui√ß√Ķes financeiras no Brasil ganham como em qualquer outro lugar do mundo e, com os pacotes do governo que liberaram R$ 1,2 bilh√Ķes para que elas emprestem, v√£o continuar ganhando muito. Se existe um setor no pa√≠s que n√£o pode reclamar este √© o setor financeiro‚ÄĚ, destacou o coordenador da Comiss√£o de Organiza√ß√£o dos Empregados (COE) do Ita√ļ, Jair Alves.

‚ÄúAl√©m disso, precisamos analisar os dados do balan√ßo com mais cuidado, mas, numa primeira an√°lise, n√£o conseguimos entender como pode ter havido um crescimento de quase 83% nas despesas com capta√ß√£o de recursos com uma Selic t√£o baixa‚ÄĚ, disse o representante dos empregados.

Segundo an√°lise do balan√ßo do banco feita pelo Departamento de Estat√≠stica e Estudos Socioecon√īmicos (Dieese), as despesas com capta√ß√£o de recursos saltou de R$ 13,3 bi no primeiro trimestre de 2019 para R$ 24,3 bi no mesmo per√≠odo deste ano.

Encontramos, ainda outros grandes aumentos de despesas, como as que o banco informa ter tido com Empr√©stimos e Repasses, que saltou de R$ 2,073 bi para R$ 33,867 bi. Um aumento de 1.533,7%. ‚ÄúAs despesas com empr√©stimos e repasses pode ter sido influenciadas pelo c√Ęmbio, mas as alegadas com capta√ß√£o de recursos √© uma inc√≥gnita. Teremos que desvendar alguns mist√©rios no balan√ßo apresentado pelo banco no in√≠cio da noite desta segunda-feira‚ÄĚ, afirmou.

Tarifas X sal√°rios
O representante dos empregados chama a atenção também sobre a relação entre a arrecadação com prestação de serviços e tarifas bancárias, que cresceu 9,8% em doze meses, e as despesas de pessoal que, por sua vez, caíram 0,9%.

As receitas com presta√ß√£o de servi√ßos e tarifas banc√°rias √© um valor muito pequeno perto das obtidas pelo banco com as demais opera√ß√Ķes. Mesmo assim, elas alcan√ßaram R$ 10,4 bilh√Ķes nos tr√™s primeiros meses de 2020. Apenas com este valor, o banco consegue pagar quase duas vezes (1,79) todas as despesas que o banco tem com seus funcion√°rios, que somaram R$ 5,8 bilh√Ķes.

‚Äú√Č bom que fique claro, que o valor que o banco arrecada com servi√ßos e tarifas √© √≠nfimo perto do que ele obt√©m com outras opera√ß√Ķes. Mas, mesmo com esse valor ‚Äė√≠nfimo‚Äô, ele paga quase duas vezes todas as despesas que tem com os funcion√°rios. Sal√°rios, planos de sa√ļde, aux√≠lio educa√ß√£o, tudo‚ÄĚ, destacou o coordenador da COE. ‚ÄúA conclus√£o √≥bvia √© que o banco n√£o tem do que reclamar‚ÄĚ, completou.

Empregos
Em meados de junho de 2019, o banco lan√ßou um Programa de Desligamento Volunt√°rio (PDV) que contou com a ades√£o de 3,5 funcion√°rios. Ao final de mar√ßo de 2020, a holding contava com 82.107 empregados no pa√≠s. Em 12 meses foram fechados 4.097. A contribui√ß√£o do banco para o aumento do desemprego no pa√≠s seria ainda maior. S√≥ caiu devido a cria√ß√£o, agora no primeiro trimestre de 2020, de 416 novos postos de trabalho com contrata√ß√Ķes para a √°rea de TI e porque o banco atendeu a reivindica√ß√£o do Comando Nacional dos Banc√°rios ¬†e assumiu o ‚Äúcompromisso de manuten√ß√£o dos empregos durante a crise‚ÄĚ causada pela pandemia de Covid-19.

Fechamento de agências
Em doze meses, houve uma redu√ß√£o de 10,5% no n√ļmero de ag√™ncias f√≠sicas do Ita√ļ no pa√≠s. Foram fechadas 371 ag√™ncias f√≠sicas (duas no trimestre).

Para Jair, essa √© uma quest√£o bastante preocupante, uma vez que √© cada vez maior o n√ļmero de munic√≠pios sem ag√™ncias banc√°rias. J√° s√£o 42% dos munic√≠pios nesta situa√ß√£o. ‚ÄúNum momento em que todo o pa√≠s est√° assustado com os tamanhos das filas que se formam em frente √†s ag√™ncias banc√°rias, principalmente da Caixa (Econ√īmica Federal), mas tamb√©m de outros bancos, a gente fica imaginando a situa√ß√£o de quem tem que se deslocar por muitos quil√īmetros, muitas hora para encontrar uma ag√™ncia e, quando a encontra precisa enfrentar estas filas‚ÄĚ, lamentou o coordenador da COE do Ita√ļ.

Um levantamento realizado pelo Departamento Intersindical de Estat√≠stica e Estudos Socioecon√īmicos (Dieese) mostra que em alguns estados a situa√ß√£o √© preocupante. Em Roraima, dos 15 munic√≠pios do estado, apenas quatro contam com ag√™ncias banc√°rias. Em tr√™s deles existem apenas ag√™ncias de bancos p√ļblicos. Bancos privados, apenas na capital.

Carteira de crédito
A Carteira de Cr√©dito do banco cresceu 18,9% em doze meses e 8,9% no trimestre, atingindo R$ 769,2 bilh√Ķes. As opera√ß√Ķes com pessoas f√≠sicas (PF) cresceram 10,4% em rela√ß√£o a mar√ßo de 2019, chegando a R$ 237,0 bilh√Ķes, com destaque para cr√©dito pessoal (+20,2%), ve√≠culos (+17,3%), cr√©dito imobili√°rio (+10,0%) e cart√£o de cr√©dito (+9,7%). As opera√ß√Ķes com pessoas jur√≠dicas (PJ) no pa√≠s somaram R$ 221,2 bilh√Ķes, com alta de 27,5% em doze meses. Ve√≠culos (+95,7%), Financiamento √† importa√ß√£o/exporta√ß√£o (58,9%) e Capital de Giro (+25,9%) foram os destaques positivos no segmento. A carteira de cr√©dito para a Am√©rica Latina apresentou alta de 16,8% no per√≠odo, totalizando R$ 181,5 bilh√Ķes. O √ćndice de Inadimpl√™ncia superior a 90 dias, no pa√≠s, subiu 0,1 ponto percentual, ficando em 3,1%. Mas, as despesas com provis√£o para devedores duvidosos (PDD) cresceram 161,5%, totalizando R$ 10,9 bilh√Ķes.

‚ÄúAqui temos mais algumas quest√Ķes. Se o √≠ndice de inadimpl√™ncia cresceu apenas 0,1 ponto percentual, o banco est√° jogando todo o estrondoso aumento da a provis√£o para devedores duvidosos nas costas da crise gerada pela pandemia que estamos vivendo‚ÄĚ, questiona Jair. ‚ÄúS√£o muito pontos a serem analisados com mais cuidado, mas todos eles teriam a capacidade de fazer com que o resultado deste primeiro semestre fosse ainda maior do que j√° foi‚ÄĚ, concluiu o coordenador da COE do Ita√ļ.

Veja abaixo a tabela resumo do balanço, elaborada pelo Dieese.

Fonte: Dieese

Diretoria Executiva da CONTEC

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